Lo que nos distingue no es una promesa, sino un método.
Alcance definido, precio fijo y entregables concretos. Así funciona Cardumen.
← Volver al inicioSeis razones para elegir Cardumen
Alcance definido por escrito
Antes de empezar, dejamos claro qué cubre el servicio y qué no. Sin sorpresas al finalizar.
Precio fijo por servicio
No facturamos por hora. Cada servicio tiene un precio publicado que no cambia una vez iniciado el trabajo.
Entregables en formatos usables
Hojas de cálculo, plantillas editables, memorandos. Nada bloqueado en herramientas propias de Cardumen.
Partimos de datos reales
Los diagnósticos se construyen con registros operativos de la empresa, no con supuestos del consultor.
Contacto directo con quien trabaja
No hay un gestor de cuentas intermediario. El cliente habla directamente con la persona que realiza el trabajo.
Sin contratos de retención
Cada servicio es independiente. El cliente decide si quiere continuar con otro servicio una vez terminado el primero.
Cada ventaja, explicada
Experiencia en empresas colombianas
Experticia sectorial
Trabajamos con el mercado colombiano desde el principio. Eso significa que las referencias que usamos en una sesión son referencias locales —proveedores del sector, dinámicas de crédito en pesos, calendarios de cierre fiscal colombiano, comportamiento de demanda en el Área Metropolitana de Medellín.
- Más de 12 años trabajando con empresas antioqueñas
- Conocimiento de sectores productivos locales
- Referencias contextualizadas al entorno colombiano
Método replicable
Proceso de trabajo
Cada servicio sigue un proceso documentado que el equipo de la empresa puede entender y retomar por su cuenta. No creamos dependencia: al final del servicio, el cliente tiene un método que puede aplicar en el siguiente ciclo sin necesidad de contratar de nuevo.
- Cuestionarios y plantillas reutilizables
- Documentación clara de cada paso
- El equipo aprende durante el proceso
Atención directa y oportuna
Calidad de servicio
Las preguntas que surgen durante un servicio tienen respuesta en menos de un día hábil. No hay estructura de soporte con niveles ni formularios de ticket. El cliente escribe o llama al profesional que está llevando el trabajo.
- Respuesta en menos de un día hábil
- Sin intermediarios ni mesas de soporte
- Revisión intermedia en servicios de varias semanas
Precio visible y fijo
Valor y precio
Los precios están publicados. No hay honorarios variables, no hay cobros adicionales por reuniones intermedias, no hay letra pequeña. Lo que dice la descripción del servicio es lo que el cliente recibe y lo que paga.
- Taller BMC: COP 440.000 (precio fijo)
- Revisión de Proveedores: COP 720.000
- Rediseño de Informes: COP 1.350.000
Resultados medibles
Resultados y seguimiento
Los entregables de cada servicio tienen un contenido específico. Al terminar, el cliente puede verificar si recibió lo prometido. No prometemos resultados de negocio que dependen de factores externos; prometemos documentos, análisis y sesiones con un contenido preciso.
- Lista de entregables verificable por el cliente
- Contenido descrito antes de iniciar
- Posibilidad de repetir el servicio en ciclos futuros
Cardumen frente a otras opciones
| Aspecto | Consultoras de largo plazo | Cardumen |
|---|---|---|
| Duración del compromiso | Contratos mensuales o anuales | Servicio puntual, sin retención |
| Visibilidad del precio | Cotización por solicitud, variable | Precio publicado y fijo |
| Base del diagnóstico | Marcos y benchmarks del sector | Registros reales de la empresa |
| Contacto durante el servicio | Gestor de cuenta intermediario | Directo con quien trabaja |
| Dependencia posterior | Herramientas propietarias del consultor | Entregables en formatos propios del cliente |
| Contexto geográfico | Marco internacional adaptado | Mercado colombiano desde el origen |
Propuestas de valor específicas
El canvas se llena con datos de operación, no con intenciones
En el Taller BMC, pedimos registros reales —facturas, contratos, datos de clientes activos— para completar cada bloque. Si la empresa no tiene el dato, lo anotamos como brecha. Eso es más útil que un canvas lleno de aspiraciones.
Cada condición de proveedor se traduce a pesos y días
En la Revisión de Condiciones, no nos quedamos en describir los términos: los convertimos en su efecto sobre el capital de trabajo y el calendario. El cliente sale con una tabla de costos reales por condición.
Cada métrica retenida tiene un lector y una decisión asignados
En el Rediseño de Informes, el criterio para conservar una métrica es que alguien en la empresa tome una decisión diferente dependiendo de su valor. Si no hay decisión, la métrica se retira del informe.
El equipo directivo sale con preguntas abiertas escritas
Cada servicio termina con una lista de preguntas que el equipo no pudo responder durante el trabajo. Esas preguntas son el punto de partida del siguiente ciclo —ya sea con Cardumen o por cuenta propia.
Números de trabajo
Años de experiencia
en el mercado empresarial colombiano
Empresas atendidas
en Medellín y el Área Metropolitana
Servicios especializados
con entregables y precio definidos
Tiempo de respuesta
durante el desarrollo del servicio
Metodología BMC certificada
Formación avanzada en facilitación de Business Model Canvas con Strategyzer Academy.
Reconocimiento Cámara de Comercio de Medellín
Reconocimiento como proveedor de servicios de desarrollo empresarial para pymes antioqueñas, junio 2025.
Miembro ACOPI Antioquia
Integración con la Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, seccional Antioquia.
Vea si hay un servicio que encaje con su empresa
Una conversación corta basta para confirmar si alguno de los tres servicios de Cardumen responde a lo que su equipo necesita ahora.
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